Ruy Monteiro
Gestão de Contratos e Projetos na Área de Engenharia
QUALIFICAÇÕES:
-25 anos de experiência nas áreas: Produção, Planejamento, Administrativa, Financeira, Suprimentos, Técnica-Comercial, Sistema de Informação e Recursos Humanos, atuando em diversas modalidades de contratos, nos segmentos Industrial, Comercial, Shopping, Segurança, Residencial, Restauro, Infra-estrutura, Educacional, Cultural, Esportivo, Hospitalar, Elétrico, Hoteleiro, Abastecimento, Militar, Telefônico, Manutenção e Gestão de Patrimônio, tanto na área privada como pública, destacando-se 11,5 anos na Método Engenharia SA e 3,5 anos na Schahin Cury, ocupando nos últimos 15 anos posições gerenciais.
-Sólida experiência como Gerente de Unidade de Negócio, liderando por 3,5 anos o contrato Aché Laboratório Farmacêutico S/A e 1,5 anos os contratos Surelam e Braldecar Empreendimentos, nos segmentos Comercial e Hoteleiro, sendo os 2 últimos gerenciados pela Hines do Brasil, com responsabilidade pelos resultados de cada empreendimento.
-Responsável por contratos com faturamento/produção até R$ 8 MM mensais, liderando diretamente Engenheiros, Arquitetos e Administradores, e equipes de até 500 funcionários.
-Liderança de projetos envolvendo equipes multidisciplinares, projetistas, consultores, fornecedores, lojistas e clientes, desenvolvendo alternativas, novas tecnologias e análises de viabilidade.
-Experiência no relacionamento com órgãos públicos, como contratante e também em aprovação legais.
PRINCIPAIS REALIZAÇÕES:
-Geração de novos negócios no valor de R$ 200 MM com o mesmo cliente através da identificação e geração de valor percebido.
-Redução de até 20% de custos de fornecedores através da contratação e administração por ações estruturadas, negociação e desenvolvimento de fornecedores.
-Desenvolvimento e implantação de sistema de gestão integrado a banco de dados (ERP) e sistema da qualidade (ISO 9001), possibilitando a ampliação e melhoria dos serviços prestados ao cliente com redução de custos.
-Obtenção de média de faturamento mensal, nos últimos 5 anos de Método Engenharia, no valor de R$ 1,8 MM, com picos mensais no valor de R$ 3 MM.
-Gerenciamento de volume de obras, pelo Governo do Estado de São Paulo, correspondendo a faturamento médio mensal no valor de R$ 5 MM, com picos mensais no valor de R$ 8 MM.
-Viabilização de 42 novas unidades C.A.S.A., novo modelo de internação de menores do Governo do Estado de São Paulo, implementando e gerenciando simultâneamente a construção de até 21 unidades no valor médio de R$ 2,5 MM a unidade, reduzindo custo de gerenciamento em R$ 3,0 MM e aditivos contratuais em média 50%, possibilibitando a desativação do complexo Tatuapé, marco e meta política significativa do programa de governo.
-Implantação de unidade de negócio de R$ 100 MM, envolvendo desenvolvimento de equipes e fornecedores decorrente da viabilização técnica e legal com otimização de resultados junto a agentes financeiros para empreendimento residencial com 15 edifícios.
-Viabilização técnica e comercial de fase de expansão de shopping center, com redução de 25% do custo/m2 do empreendimento.
-Elaboração de estratégia comercial e proposta vencedora em concorrência para nova unidade industrial.
6002 contatos2006 - 2011Gerente de Engenharia
•Reporte ao Sócio Diretor.
•Gerenciamento contratos/projetos junto ao empreendedor, consultoria desenvolvimento imobiliário, projetistas e fornecedores, identificando necessidades, provendo recursos e interagindo com as demais áreas da empresa.
•Responsável por contratos/projetos geridos como Unidade de Negócio, respondendo pelos seus resultados.
•Liderança sobre equipes multidisciplinares envolvendo engenheiros, arquitetos, administradores e técnicos.
•Viabilidade de empreendimento junto a agentes financeiros.
PROJETOS/CONTRATOS GERENCIADOS:
-Residencial Retiro Jundiaí – Condomínios Excellence, Imperator e Majestic
Residencial, valor R$ 85 MM, área construída 47.300 m2, terreno de 28.000 m2, projeto arq. Nivaldo Callegari.
-Cumbica Galpões
Comercial, valor R$ 30 MM, área construída 40.000 m2, terreno de 56.000 m2, projeto arq. Rosana Mingione.
-Cantareira Golf Club
Residencial, valor R$ 150 MM, área construída 55.000 m2, terreno de 550.000 m2.
-Residencial Studio J
Multifamiliar, valor R$ 11 MM, área construída 10.600 m2, terreno de 1.850 m2, projeto arq.Nivaldo Callegari.
-Condomínio Paradise 2
Residencial, valor R$ 30 MM, área construída 30.000 m2, terreno de 162.941 m2.
-Condomínio Paradise
Gestão de patrimônio e serviços diversos, valor R$ 0,5 MM, área construída 25.770 m2, terreno de 269.755 m2.
Diretor de Obras e Patrimônio Imobilário / Assessor da Presidência, GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO / C.A.S.A.
2005 - 2006Diretor de Obras e Patrimônio Imobilário / Assessor da Presidência
•Reporte a Presidência e ao Diretor Administrativo em estrutura matricial.
•Gerenciamento de contratos/projetos de construção de novas unidades, reforma e manutenção de unidades existentes, viabilizando terrenos e aprovações legais junto a prefeituras e órgãos públicos e identificando necessidades, provendo recursos e interagindo com as demais áreas da fundação.
•Liderança sobre equipes multidisciplinares envolvendo engenheiros civis, elétricos, mecânicos, arquitetos, administradores e técnicos.
•Apoio técnico à área de suprimentos, com preparação de material licitatório e análise de propostas.
PROJETOS/CONTRATOS GERENCIADOS:
Novas Unidades C.A.S.A.
Segurança, investimento no valor de R$ 115 MM, 42 novas unidades com área construída de 2.500 m2 por unidade, correspondendo a projeto padrão desenvolvido pela FUPAM, fundação vinculada a FAU/USP, em novo conceito de gestão e internação de adolescentes, possibilitando a desativação do complexo Tatuapé.
Unidades Existentes FEBEM
Segurança, no valor de R$ 15 MM, reforma e manutenção de 70 unidades existentes.
2003 - 2005Gerente de Obras
•Reporte ao Diretor de Engenharia.
•Gerenciamento de contratos/projetos junto ao empreendedor, cliente, lojistas, gerenciadora, projetistas e fornecedores, identificando necessidades, provendo recursos e interagindo com as demais áreas da empresa.
•Liderança sobre equipes multidisciplinares envolvendo engenheiros, arquitetos, administradores e técnicos.
•Apoio técnico à área comercial.
PROJETOS/CONTRATOS GERENCIADOS:
-Shopping Metrô Santa Cruz
Shopping, no valor de R$ 15 MM, área construída de 5.500 m2, correspondendo a fase de expansão de empreendimento da JHS F Shopping, considerado projeto emblemático, pois os novos subsolos estariam abaixo das fundações atuais e exigiriam transferências de cargas quatro vezes maiores em relação à última obra equivalente executada em São Paulo, e através da análise de viabilidade técnica e financeira e proposição de revisão de conceitos de projetos de fundações e estrutura, o empreendimento tornou-se técnica e financeiramente viável, com redução de 25% do custo/m2, e para tanto apoiando a área comercial na negociação da revisão de contratos junto aos lojistas e a sua aprovação técnica e comercial junto a Cia do Metropolitano São Paulo, pois o empreendimento é explorado em regime de concessão pública.
1997 - 2002Gerente de Obra – (97/02)
•Reporte ao Gerente de Contratos.
•Responsável por contratos/projetos geridos como Unidade de Negócio em estrutura descentralizada, respondendo pelos seus resultados.
•Gerenciamento de contratos/projetos junto a cliente, gerenciadora e fornecedores, identificando necessidades, provendo recursos e interagindo com as demais áreas da empresa.
•Liderança sobre equipes multidisciplinares envolvendo engenheiros, arquitetos, administradores e técnicos.
•Participação na elaboração e implementação do Plano de Desenvolvimento Organizacional, compreendendo mudanças significativas na estrutura da empresa.
CONTRATOS GERENCIADOS:
-Indústria de Cosméticos Natura
Gestão de patrimônio e serviços diversos no valor de R$ 10 MM.
-Kempinski Palace Hotel
Hoteleiro, no valor de R$ 15 MM / 54 MM (1a etapa / total), área construída de 28.000 m2 em terreno de 5.000 m2, projeto arq. Júlio Neves, gerenciado pela Hines do Brasil e contratado pela Braldecar Empreendimentos.
-International Plaza Escritórios
Comercial, no valor de R$ 28 MM, área construída de 33.000 m2 em terreno de 5.000 m2, projeto arq. Júlio Neves, gerenciado pela Hines do Brasil e contratado pela Surelam Empreendimentos.
-Laboratório Farmacêutico Aché
Industrial, comercial, infra-estrutura, manutenção e serviços diversos no valor total de R$ 80 MM em terreno de 270.000 m2, projeto arq. Ruy Ohtake sendo as principais obras:
>Unidade Industrial (Aché 6) valor: R$ 60 MM; área construída: 54.000 m2.
>Serviços Diversos / Manutenção valor: R$ 12 MM; área do terreno: 270.000 m2.
>Canalização Rio Cubas valor: R$ 3 MM; extensão: 500 m.
>Galpão Industrial (Aché 8) valor: R$ 5 MM; área construída: 20.000 m2.
1991 - 1997Engenheiro de Produção e Planejamento – (91/97)
•Reporte ao Gerente de Obras.
•Responsável por supervisão de contratos/projetos envolvendo atividades de produção, planejamento, suprimentos, controle físico e econômico-financeiro, qualidade e informes gerenciais.
CONTRATOS GERENCIADOS:
-Laboratório Farmacêutico Aché
Comercial no valor de R$ 20 MM, projeto arq. Ruy Ohtake sendo as principais obras:
-Edifício Administrativo (Aché 5) valor: R$ 19.5 MM; área construída: 15.000 m2.
-Edifício de Vendas (Aché 7) valor: R$ 500 M, área construída: 1.000 m2.
-Teatro São Pedro
Reforma e restauro no valor de R$ 13 MM com área construída de 5.000 m2, contratado pela Secretaria de Cultura do Estado de São Paulo.
-Centro Cultural de Osasco
Cultural no valor de R$ 9 MM / 40 MM (1a etapa / total), área construída de 7.000 / 15.000 m2 (1a etapa / total) em área de terreno de 45.000 m2, projeto arq. Oscar Niemeyer e contratado pela Pref. Municipal de Osasco.
-Estádio Municipal de Osasco
Esportivo no valor de R$ 6 MM / 34 MM (1a etapa / total), área construída de 1.300 / 12.000 m2 (1a etapa / total) em área de terreno de 56.000 m2, projeto arq. Ícaro de Castro Mello e contratado pela Pref. Municipal Osasco.
-Palácio das Indústrias
Reforma e restauro no valor de R$ 21 MM, área construída de 14.000 m2, projeto da arq. Lina Bo Bardi, gerenciada pela EMURB e contratada pela Prefeitura Municipal de São Paulo.
-Centro Esportivo e Educacional de Mauá
Esportivo e Educacional no valor de R$ 15 MM, área construída de 22.000 m2 em terreno de 11.000 m2 e contratado pela Prefeitura Municipal de Mauá.
1988 - 1991Engenheiro de Planejamento
•Reporte ao Gerente de Obras e Superintendência de Planejamento em estrutura matricial.
•Responsável por supervisão de contratos/projetos, envolvendo atividades de planejamento, controle físico e econômico-financeiro e informes gerenciais.
•Elaboração orçamentos e propostas técnicas, compondo equipe multidisciplinar no escritório central.
•Responsável pela sistematização de informes gerenciais indexados a moeda estável.
CONTRATOS:
-Estação de Tratamento e Distribuição de Energia - ETT/ETD Miguel Reale
Elétrico, área construída de 9.000 m2 , contratado pela Eletropaulo.
-Edifício Santana Top Life
Residencial, área construída de 11.000 m2, incorporado pela própria empresa.
-Mercado Distrital de Vila Nova Cachoeirinha
Abastecimento, área construída de 6.000 m2, contratado pela Secretaria de Abastecimento da Prefeitura Municipal de São Paulo.
-Hospital Vila Nova Cachoeirinha
Hospitalar, área construída de 13.000 m2, projeto arq. Siegbert Zanettini, contratado pela Secretaria de Saúde do Estado de São Paulo.
1987 - 1987Engenheiro Civil
•Reporte ao Gerente de Projetos.
•Responsável por supervisão de projetos, envolvendo atividades de planejamento.
PROJETO:
-Chalana
Militar, 16 projetos referentes ao programa nuclear paralelo.
1987 - 1987Engenheiro Civil
•Reporte ao Coordenador de Obras.
•Responsável por supervisão de contratos/projetos envolvendo atividades de produção, planejamento, suprimentos, contas a pagar e entrega ao cliente.
CONTRATOS:
-Telesp
Telefônico, reforma geral de edifício de central telefônica.
-Siemens
Comercial, reforma geral de galpões industriais, transformando-os em escritórios.
-Conesp
Educacional, reforma e construção de escolas para o Estado de São Paulo.
-Edif
Educacional, reforma e construção de escolas para o Município de São Paulo